Новости

Анализировать бизнес-процессы своих предприятий учились в организациях, входящих в систему Госкомвоенпрома

Образовательный семинар «Основы анализа ключевых бизнес-процессов предприятия» прошёл в конференц-зале ОАО «Агат-системы управления».

Открыл учебное мероприятие с вступительным словом Первый заместитель Председателя Государственного военно-промышленного комитета Игорь Демиденко, акцентировав внимание слушателей на необходимость получения новых компетенций и знаний как фундамента для успешной конкуренции субъектов хозяйствования в условиях санкционного давления коллективного Запада.

Государственный военно-промышленный комитет совместно с Бизнес-школой стратегического управления и развития (Бизнес-образование executive MBA в международной бизнес-школе EMAS) разработали программу обучения, максимально ориентировав ее на получение практических навыков и внедрение методологии бизнес-анализа в организациях.

Учебный процесс проходил с участием специалистов Бизнес-школы стратегического управления и развития – Юрия Заболотного, первого заместителя директора школы, Владимира Казбанова, консультанта по стратегическому развитию.

В семинаре приняли участие более 60 представителей (заместители руководителей по производству и экономике, начальники производств, специалисты планово-экономических подразделений, конструкторы, инженеры, специалисты по маркетингу и менеджменту) из 18 организаций, входящих в систему Госкомвоенпрома. 

В ходе семинара участники под руководством опытных преподавателей в форме живой дискуссии обсудили актуальные вопросы эффективного хозяйствования:

1. Бизнес-анализ как конкурентное преимущество производителя.

2. Методология проведения диагностики для выявления кризисного процесса.

3. Инструменты для описания и оптимизации бизнес-процесса.

4. Типовые «узкие места» ключевых процессов и их решения.

5. Алгоритм и преимущества цифровизации на базе бизнес-анализа.

Практическое закрепление знаний в формате учебного метода «бизнес-симуляции» позволила всем слушателям принять участие в управлении процессами – от снабжения и производства до оптимизации, что в конечном итоге позволило сформировать у обучаемых правильное понимание типовых проблем и уязвимых мест процессов, происходящих в организациях. 

Каждый участник семинара получил сертификат участника, практические знания в области бизнес-анализа и шаблоны таблиц для диагностики процессов своего предприятия.