Новости

4 апреля 2013

Выполнение планов комплексной модернизации станет главным критерием оценки руководителей организаций, входящих в систему Госкомвоенпрома

На базе ОАО «АГАТ-электромеханический завод» под руководством Председателя Госкомвоенпрома Сергея Гурулева прошло заседание коллегии, на котором присутствовали начальники структурных подразделений центрального аппарата Госкомвоенпрома, руководители организаций, входящих в систему Госкомвоенпрома, их заместители по экономике, главные инженеры.

В центре внимания коллегии – анализ проводимых мероприятий в I квартале 2013 г. по комплексной модернизации организаций, входящих в систему Госкомвоенпрома.

В своем докладе заместитель Председателя Госкомвоенпрома Александр Солонинко отметил, что организации, входящие в систему Госкомвоенпрома, осуществляют модернизацию производства в соответствии с Программами модернизации организаций на 2013-2015 годы. Утвержденные бизнес-планы развития организации на 2013 год включают в себя раздел «План модернизации».

Кроме того, всеми руководителями организаций утверждены планы-календари выполнения мероприятий по модернизации на 2013 год, отчет о выполнении которых ежемесячно представляется в Госкомвоенпром.

За январь-февраль 2013 г. организациями, входящими в систему Госкомвоенпрома, на модернизацию направлено более 10 млрд. рублей.

По словам Александра Солонинко, в рамках реализации программ по модернизации организациями, входящими в систему Госкомвоенпрома, приобретается новое оборудование, внедряются новые технологии, обеспечивается производство новых видов изделий, выполняются опытно- конструкторские работы, проводится оптимизация организационно-штатной структуры, рационализация площадей, внедряются современные модели управления, которые позволят снизить издержки и повысить эффективность и качество производства. Ресурсы на модернизацию концентрируются на проектах с наибольшей отдачей. В рамках модернизации предприятия активно идут на контакты с инвесторами.

В своем докладе заместитель Председателя Госкомвоенпрома привел примеры эффективности выполненных мероприятий.

I квартале 2013 г. ОАО «Пеленг» и ОАО «Минский завод колесных тягачей» реализуются инвестиционные проекты, ОАО «Лидские автобусы «Неман» и ОАО «МНИПИ» увеличили поставки продукции на экспорт, а ОАО «ВОЛАТАВТО» и ОАО «МНИПИ» обеспечили производство новых образцов продукции.

ОАО «Минский завод колесных тягачей»за январь-февраль 2013 г. получен экономический эффект за счет внедрения мероприятий программы модернизации в виде снижения затрат на производство продукции в сумме около 3 млрд. рублей, в том числе за счет внедрения прогрессивных технологий, ввода нового высокоэффективного оборудования, замены поставщиков материалов и комплектующих, сокращения транспортных расходов, экономии топливно-энергетических ресурсов, организационно-технических мероприятий по снижению нормируемой заработной платы.

Александр Солонинко обратил внимание руководителей организаций, входящих в систему Госкомвоенпрома, на реализацию комплексных планов модернизации, выполнение которых станет главным критерием оценки эффективности их работы.

Председатель Госкомвоенпрома Сергей Гурулев, обращаясь к присутствующим, отметил, что Госкомвоенпром в 2013 году должен сконцентрировать свою деятельность на нескольких основных направлениях: модернизации действующих предприятий, способных обеспечить установленный уровень производительности труда; создании новых предприятий (производств), а также инновационных проектах.

По словам руководителя комитета, анализ проводимых мероприятий в I квартале 2013 г. по комплексной модернизации организаций, входящих в систему Госкомвоенпрома, показал, что не все руководители организаций еще поняли, что модернизация – это не проведение очередной кампании, а объективная необходимость. «У многих руководителей организаций есть понимание, в каком направлении двигаться. Есть понимание каких-то недочетов, каких-то ошибок, нестыковок, которые объективно имеют место быть», – отметил руководитель комитета.

Председатель Госкомвоенпрома поставил задачу в апреле 2013 г. провести «круглый» стол для организаций, входящих в систему Госкомвоенпрома, с привлечением ректоров ВУЗов по проблемным вопросам развития организаций, выполнению планов модернизации, разработки и производства инновационной продукции.

Сергей Гурулев обратил внимание присутствующих, что конечной целью выполнения программ модернизации организациями, входящими в систему Госкомвоенпрома, является разработка и освоение в производстве продукции, востребованной на внутреннем и внешнем рынке, повышение производительности имеющихся и создание новых высокопроизводительных рабочих мест, предусматривающих увеличение выручки на одного занятого, добавленной стоимости на одного занятого не ниже целевых индикаторов по соответствующему виду экономической деятельности на 2013-2015 годы, что является надежным фундаментом для безусловного роста среднемесячной зарплаты.

Кроме того, Председатель Госкомвоенпрома потребовал обеспечить постоянный мониторинг и ежемесячный контроль выполнения планов модернизации организаций на 2013 – 2015 годы, входящих в систему Госкомвоенпрома, с учетом требуемых подходов.

Коллегией Госкомвоенпрома также рассмотрены итоги работы в осенне-зимний период 2012/2013 года и задачи на осенне-зимний период 2013/2014 года организаций, входящих в его систему.

Анализ работы данных организаций в осенне-зимний период 2012/2013 года, в том числе в период резкого похолодания и установившихся в течение длительного времени низких температур наружного воздуха в декабре 2012 г. и январе 2013 г., показал, что подготовительная работа, выполненная в 2012 году, позволила в комплексе с принимаемыми оперативными мерами обеспечить в целом надежное функционирование организаций, бесперебойную работу потребителей тепловой энергии и теплоисточников.

Коллегия Госкомвоенпрома отметила в целом устойчивую работу источников и потребителей тепловой энергии организаций, входящих в его систему, в осенне-зимний период 2012/2013 года, а также качественную подготовку к работе в осенне-зимний период 2012/2013 года, обеспечение устойчивого функционирования производства, создание здоровых условий труда и микроклимата, а также выполнение заданных показателей экономии топливно-энергетических ресурсов по итогам 2012 года со стороны генерального директора ОАО «Пеленг» Покрышкина В.И., директоров ОАО «АГАТ-системы управления» – управляющая компания холдинга «Геоинформационные системы управления» Мосиенко Ю.И., ОАО «558 Авиационный ремонтный завод» Рыбина В.И., ОАО «2566 завод по ремонту радиоэлектронного вооружения» Кучаева В.Г., ОАО «МНИПИ» Кухаренко Н.А., ОАО «Научно-исследовательский институт электронных вычислительных машин».

Кроме того, коллегией Госкомвоенпрома рассмотрены промежуточные результаты выполнения Государственной программы по разработке, производству и оснащению Вооруженных Сил Республики Беларусь в 2013 – 2017 годах новыми образцами военной техники по ряду направлений.