ВПК Беларуси сосредоточен на прорывных проектах

Вооружение любой армии мира должно отвечать не только требованиям времени, но и прогнозируемому характеру вооруженной борьбы в будущем. Беларусь последовательно и настойчиво работает над укреплением обороноспособности своей страны, делает все возможное, чтобы национальные вооруженные силы были обеспечены современным вооружением и военной техникой, соответствовали новым вызовам и угрозам XXI века.

Приоритеты отданы развитию робототехники; системе комплексного противодействия высокоточному оружию; средствам управления и связи; системе огневого поражения и боевой системе сил специальных операций и сухопутных войск.

В Беларуси наступает качественно новый этап развития военно-промышленного комплекса (ВПК) страны, сутью которого является оснащение самым современным вооружением, военной и специальной техникой (ВВСТ), прежде всего, белорусской армии, а также поставки на внешний рынок. Раньше из-за небольших объемов финансирования мероприятий государственного оборонного заказа (ГОЗ) Республики Беларусь все было наоборот.

Традиционно движущей силой в создании «высоких технологий» является необходимость повышения боевых возможностей существующих и создания новых систем вооружений, способных адекватно вписываться в новые концепции ведения вооруженной борьбы.

Сегодня необходимо делать шаг вперед и самостоятельно или в кооперации разрабатывать и серийно производить ВВСТ нового поколения, боевые характеристики которой в полной мере должны отвечать требованиям не только сегодняшнего, но и завтрашнего дня и быть востребованы в Вооруженных Силах Республики Беларусь.

Обновление ВПК позволит решить эту задачу максимально эффективно и в достаточно короткие сроки.

У нас есть неплохой кадровый потенциал, сохранилась хорошая производственная база. Все это позволяет разрабатывать и серийно выпускать не только современные, но и перспективные образцы продукции военного назначения (ПВН).

По сути, создана вертикально интегрированная структура ВПК Беларуси на базе десятков разрозненных предприятий. Мы объединили в одной структуре холдинги, научную, научно-производственную и ремонтную базу ВПК, усилив ее спецэкспортерами. И доказали делом эффективность данного решения.

Осуществили гибкую централизацию управления всеми субъектами реализации военно-технической политики, оптимизировали структуру центрального аппарата Госкомвоенпрома, внедрили современные модели управления, которые позволяют снизить издержки и повысить эффективность и качество производства.

Упор при этом сделан на качество аналитической поддержки решений по формированию программ создания ПВН, организации кооперационных связей и развитию отрасли в целом.

Вместо межведомственного эгоизма, мы запустили процессы внутриотраслевой кооперации. Это позволило уже сейчас иметь достаточно высокий уровень «сыгранности» всех предприятий ВПК.

Главная ставка в реализации инновационной политики сделана на крупные современные многоуровневые вертикально интегрированные структуры. Этот подход в целом выдержал проверку временем.

Практика создания холдингов в системе Госкомвоенпрома показала, с одной стороны, свою эффективность и жизнеспособность, а с другой – необходимость ее дальнейшего развития. Ведь большое действенное предприятие с брендом проще торгует на внешнем рынке, чем небольшое предприятие без бренда.

Так, в настоящее время в системе Госкомвоенпрома создано три холдинга – «Системы связи и управления», «Геоинформационные системы управления» и «Системы радиолокации», способных разрабатывать, серийно производить и продвигать на рынках конкурентоспособную продукцию, основываясь на выбранных приоритетах в развитии вооружения.

Вместе с тем, наличие кооперационных связей между организациями, входящими в систему Госкомвоенпрома, совместное участие в выполнении мероприятий ГОЗ Республики Беларусь, различных государственных программ, перспективы участия в мероприятиях ГОЗ Российской Федерации, выхода на новые рынки ВВСТ диктуют целесообразность создания крупного и надежного игрока – представителя Республики Беларусь в данной сфере.

Возможности Госкомвоенпрома как республиканского органа государственного управления по участию в данной работе в определенной мере ограничены.

В связи с этим планируется создать один крупный холдинг «Корпорация Белоборонпром», в состав которого включить уже существующие три холдинга, а также хозяйственные общества, акции (доли в уставных фондах) которых принадлежат Республике Беларусь и переданы в управление Госкомвоенпрома.

При этом в соответствии с законодательством Республики Беларусь в указанный холдинг вправе войти и иные организации и предприятия ВПК.

В качестве управляющей компании холдинга предусматривается создание ОАО «Корпорация Белоборонпром», которая не будет являться производителем ВВСТ, а сосредоточит все усилия на управлении холдингами второго уровня и дочерними компаниями.

Общее руководство деятельностью холдинга «Корпорация Белоборонпром», владельческий надзор в ОАО «Корпорация «Белоборонпром» будет осуществлять Госкомвоенпром.

Однако данная задача не является самоцелью. Прежде всего, мы ее определили, как инструмент решения проблем дальнейшего развития ВПК. Преобразования должны в первую очередь обеспечить не только сохранение ядра оборонного комплекса, способного выполнять задачи по обеспечению национальной безопасности государства, но и создание высокотехнологичной продукции, востребованной на мировом рынке.

Более того, организации ВПК должны развиваться упреждающе. При рассмотрении концепций развития организаций, входящих в систему Госкомвоенпрома, до 2025 года был сделан важный вывод, что на старом базисе без разработки новых образцов ВВСТ не удастся достичь желаемого прогресса и конкретного результата.

Для ВПК такой «горизонт планирования» очень важен. Без этого предприятиям будет сложно эффективно развивать производство, планировать это развитие, привлекать инвестиции.

Директорский корпус провел анализ динамики изменения основных трендов на рынках, определил направления деятельности организации с целью достижения определенного преимущества в долгосрочной перспективе, рассмотрел варианты вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления. При этом основное внимание уделялось разработке и выбору вариантов (сценариев) развития с учетом видения будущего позиционирования каждой организации.

Все это позволит выработать взгляды, которые могут лечь в основу развития организаций ВПК, создать необходимые условия для их развития и эффективного функционирования, а также спрогнозировать и правильно спланировать поэтапное развитие каждой организации с выходом на серийное производство востребованной конкурентоспособной на внешнем и внутреннем рынке продукции.

Уже сегодня мы активно работаем над созданием базовых условий для развития Госкомвоенпрома до 2020 года, разработкой Концепции военно-технической политики Республики Беларусь до 2020 года.

Приоритет будет отдан сбалансированному росту со сменой акцентов промышленной политики: от поддержки убыточных организаций к стимулированию превосходства конкурентоспособных, от удовлетворения текущего спроса – к созданию новых рынков.

Самое пристальное внимание уделяем и коренной модернизации ВПК. 2013 год стал переломным в переосмыслении экономической модернизации как структурного изменения для каждой нашей организации.

Мы сегодня четко понимаем, что без новых технологий, без инноваций развитие Госкомвоенпрома и организаций, входящих в его систему, всего оборонного комплекса – просто бессмысленно. Если мы хотим «выжить», то должны заниматься развитием собственного производства, конечно же, используя кооперационные связи – которые остались с советских времен, и вновь созданные.

В 2013 году наши организации в рамках реализации программ по комплексной модернизации активно проводили техническое переоснащение, реконструкцию части производственной, экспериментальной и технологической базы, объектов капитального строительства, внедряли новые технологии и современные модели управления, проводили оптимизацию организационно-штатной структуры, поэтому надеемся, что к 2015-му мы уже в полной мере развернем производство современных образцов вооружения на новой технологической основе.

Конечно же, модернизации производства предшествовала «модернизация умов» самих руководителей.

Сейчас во всем мире технологии ВПК достигли расцвета, а мы практически исчерпали огромный научно-технический задел, доставшийся нам от советского периода. Новых решений, которые могли бы быть реализованы в металле, практически не осталось. Я не против директоров-менеджеров, толковых, способных организовать, продать – это здорово. Но чтобы окончательно не отстать уже сегодня необходимо закладывать новую основу, постоянно думать об инновациях, выходить на собственные разработки, а не просто снимать те еще советские «сливки». А для этого нужны конструкторы. Сегодня на многих наших предприятиях просто не существует конструкторов возраста 35–50 лет. Есть либо совсем молодые, но без опыта, либо совсем немолодые. Чтобы восполнить этот объективный кадровый недостаток, нужно подготовить добротную почву. Без денег, без мотивации этих специалистов не обойтись, но деньги здесь не главное. Конструкторы – это особенные профессионалы, которые несут полную ответственность за поиск новых решений. Они и мыслят иначе, и преданы своему делу. Наша задача – создать для них все условия, так как будущее именно за конструкторами.

Практический опыт формирования и развития Систем вооружения Вооруженных Сил (СВВС), полученный в 2006–2009 годах, анализ особенностей планирования и реализации мероприятий по их развитию показал, что назрела необходимость внесения изменений в сложившуюся систему взаимоотношений структур и должностных лиц, задействованных в решении задачи развития СВВС, путем корректировки их функций и степени компетенции, а также механизмов ее решения.

Для координации деятельности нами создана интегрированная вертикаль: научно-технический (экспертный) Совет Госкомвоенпрома – генеральный (главный) конструктор – организации ВПК.

Сегодня генеральный (главный) конструктор выступает не как организатор научных работ по конкретному образцу ВВСТ, а как человек, системно мыслящий, как интегратор, способный по сути дела даже создать новое направление в отрасли оборонной промышленности.

Институт генеральных (главных) конструкторов должен стать главным техническим штабом, движущей силой всех новых разработок. Без этого даже при наличии денег и талантливых управленцев не создать современного и эффективного оружия.

В настоящее время мы завершаем формирование системы главных конструкторов, в рамках которой из состава головных организаций ВПК по приоритетным направлениям развития ВВСТ назначаются главные конструкторы.

Белорусский ВПК в состоянии создать качественный, добротный продукт и успешно конкурировать с ним на внешних рынках только при условии вложения средств в работу конструкторских отделов и модернизацию производства. Те предприятия, которые раньше других это осознали, на сегодняшний день являются одними из лидеров отрасли.

Объем годовой выручки таких предприятий на одного среднесписочного работника составляет около $60 тыс. Это эквивалентно показателям ведущих европейских стран. Так, например, на ОАО «Пеленг» на одного специалиста приходится выручка в Br571,4 млн ($63,3 тыс.), ОАО «Волатавто» – Br566,4 млн ($62,7 тыс.), ОАО «Алевкурп» – Br564,7 млн ($62,7 тыс.).

Результаты работы организаций, входящих в систему Госкомвоенпрома, по достижению основных показателей эффективности развития показывают положительную динамику.

Обеспечивается динамичный рост объемов промышленного производства. Если в 2010 году объем произведенной промышленной продукции составлял немногим более 0,5 трлн. рублей, то по итогам 2013 года он вырос в 1,5 раза.

Планомерно наращивается объем экспортируемой продукции. Так, если в 2011 году темп роста экспорта товаров составлял 105% к предшествующему году, то в 2013 году темп роста объема экспорта товаров составил 118,7% к уровню 2012 года, темп роста сальдо внешней торговли – 112,7%.

Положительные результаты внешней торговли обеспечивают и положительный финансовый результат хозяйственной деятельности организаций Госкомвоенпрома, позволяют предприятиям динамично развиваться, модернизировать производства, стимулировать труд ведущих специалистов.

В результате инновационной деятельности получен дополнительный импульс в развитии космической (космическое приборостроение), авиационной (экспериментальная авиация) и машиностроительной (автомобилестроительная) отраслей промышленности, создании современных и перспективных цифровых систем и средств связи, а также в сфере навигации, в том числе спутниковой с применением ГЛОНАСС-технологий.

В течение 2013 года организациями, входящими в систему Госкомвоенпрома, завершено выполнение 33 научно-исследовательских и опытно-конструкторских (НИОКР) работ, создающих задел на последующие годы по 5 государственным научно-техническим программам (подпрограммам) и госпрограммам научных исследований.

В Вооруженные Силы Республики Беларусь поставлено около 20 новых и модернизированных образцов ВВСТ.

В последние годы важное значение придается созданию и освоению сетецентрической системы управления войсками с тем, чтобы путем преобразования информационных технологий значительно повысить эффективность управления, боевого применения оружия и в целом боевых действий.

Выполнение требований концепции ведения боевых действий в едином информационном пространстве предусматривает разработку и использование комплекса технологий, в том числе сетевых, обеспечивающих формирование информационно-управляющей инфраструктуры системы, а также методик создания схем наведения высокоточного оружия.

В Республике Беларусь был создан определенный задел в области разработки и производства средств управления, который сегодня получил дальнейшее развитие и наращен разработками современных цифровых средств и комплексов связи.

В настоящее время организации ВПК в целях развития системы управления осуществляют разработку и серийное производство средств и систем радиосвязи, создание автоматизированных информационно-управляющих систем, программного обеспечения общего и специального назначения. За последние годы более 80 образцов средств и комплексов связи принято на снабжение белорусской армии.

На основе детального изучения перспектив развития систем связи вооруженных сил технологически развитых стран мира сегодня сформирован облик базовых элементов перспективной системы связи Вооруженных Сил Республики Беларусь. Этот облик положен в основу разработки тактико-технических требований на средства радиосвязи – войсковую радиостанцию средней мощности КВ-диапазона «Лагуна»; коммутатор П-215 «Вектор»; полевой IР-телефон ТА-10 «Гранат»; многофункциональную, многодиапазонную цифровую радиостанцию индивидуального использования Р-180 «Бекас»; программируемую многоцелевую, многофункциональную, многодиапазонную цифровую радиостанцию Р-181 «Рапсодия»; комплекс радиостанций «Сириус» стандарта АРСО-25 и т.д.

По профильному направлению деятельности холдинга «Системы связи и управления» уже начаты серийное производство и поставка заказчикам новой продукции средств связи, а также организована её эксплуатация.

Отечественные оборонщики добились определенных успехов в разработке мобильных узлов связи.

Заслуживает внимания одна из последних разработок ОАО «АГАТ – системы управления» – управляющая компания холдинга «Геоинформационные системы управления» – радиорелейная станция (Р‑434 «Цитрус»). Предназначенная для строительства полевой опорной сети связи Вооруженных Сил, она соответствует всем современным требованиям. Одна такая Р-434 на опорном узле связи позволяет заменить до восьми аппаратных связи старого парка и уменьшить численность обслуживающего личного состава в 5–6 раз.

В ходе выполнения опытно-конструкторских работ (ОКР) проведены исследования параметров и разработка структуры перспективной полевой цифровой системы связи Вооруженных Сил Республики Беларусь, полностью базирующейся на результатах выполняемых ОКР.

Достоин внимания новый мобильный узел связи (П‑261 «Мускат»), который совмещает в себе средства нескольких родов связи, размещавшихся ранее на базе отдельных машин. Нашим разработчикам удалось скомпоновать все эти средства связи в одной аппаратной, «начинка» которой практически полностью отечественного производства.

На данный момент в мире не существует подобных аналогов. В отличие от белорусской разработки зарубежные аппаратные связи способны решать только отдельные задачи в меньшем объеме, наборе видов связи и с иным качеством.

Сегодня направление вооружённой борьбы сместилось в воздушно-космическое пространство. Ведущие зарубежные страны реализуют концепцию технологической войны, смысл которой состоит в том, чтобы увидеть противника раньше, чем противник увидел тебя.

И это во многом стало определяющим в деле развития беспилотной авиации, робототехники, комплексов противодействия высокоточному оружию, других систем огневого поражения и разведки.

Хотел бы особо отметить, что для нашей страны развитие беспилотной авиации – это будущее. Мы, конечно же, признаем и уважаем успехи США, Израиля на поприще создания летающих роботов. Но не собираемся упускать возможность занять свою нишу на рынке беспилотной авиации, поэтому Госкомвоенпром совместно с Национальной академией наук Беларуси в рамках Государственной научно-технической программы (ГНТП) «Многофункциональные беспилотные авиационные комплексы и технологии их производства» на 2011–2015 годы («БАК и технологии») активно создают новые образцы беспилотных авиационных комплексов (БАК) с летательными аппаратами различных классов и предназначения.

Сегодня мы уже подошли вплотную к завершению государственных испытаний БАК с дальностью действия до 100 километров, который станет составной частью разведывательно-ударного комплекса совместно с подразделениями и частями ракетных войск и артиллерии, что было наглядно продемонстрировано в ходе совместного российско-белорусского стратегического учения (ССУ) «Запад-2013».

Особенностью белорусской разработки является создание многофункционального БАК (с наземным пунктом управления, машиной технического обеспечения), способного выполнять задачи полностью в автономном режиме (без отсутствия аэродромной сети и соответствующей инфраструктуры). По сути, это мобильный «аэродром».

В комплексе реализована возможность подготовки к выполнению полетов, обслуживания и ремонта его составных частей в полевых условиях. Кроме того, при разработке комплекса применены технические решения, обеспечивающие его стыковку с автоматизированными системами управления (АСУ) войсками и оружием, стоящими на вооружении в Вооруженных Силах Республики Беларусь.

На сегодня машина практически готова к началу серийного производства, к которому на авиаремонтном заводе в Барановичах планируют приступить в 2014 году. Производственные мощности предприятия позволят выпускать БЛА как собственной разработки, так и сторонних разработчиков, не имеющих собственной производственной базы. Данный подход позволит в короткие сроки наладить выпуск в стране конкурентоспособных беспилотников, востребованных на внутреннем и внешнем рынках.

В настоящее время ведется разработка БАК оперативного уровня (шифр — «Ястреб») с радиусом действия до 300 км. В белорусском «Ястребе» планируется использовать с необходимыми доработками технические средства БАК-100, но с большим радиусом действия, увеличенной массой полезной нагрузки и другими новшествами.

Проект «Ястреб» позволит создать БАК для ведения воздушной разведки (оптико-электронной, радиационной, радиолокационной) в тактической и ближайшей оперативной глубине (до 300 км), осуществления целеуказания средствам поражения с лазерными системами наведения в реальном масштабе времени, радиоэлектронного противодействия радиоэлектронным средствам противника днем и ночью, в визуальных и приборных метеоусловиях.

По сути, белорусский «Ястреб» является развитием БАК «Гриф-100», но с увеличенными радиусом действия, массой полезной нагрузки и прочими показателями. В нем планируется использовать (с необходимыми доработками) технические средства, разработанные при создании БАК «Гриф-100», — пилотажно-навигационный комплекс, бортовое устройство регистрации параметрической и видовой информации. Помимо нового планера и новых модулей полезной нагрузки, комплекс получит доработанное программное обеспечение НПУ, некоторые сменные модули полезной нагрузки, а также новый вариант информационно-командной радиолинии, обеспечивающей связь на дальности до 300 км через средства ретрансляции. Завершить разработку БАК планируется к 2016 году.

Реализация ГНТП «БАК и технологии» позволит сформировать в Беларуси научно-теоретический задел и конструкторскую школу проектирования БАК различного назначения, подготовить и развернуть промышленное производство конкурентоспособной продукции, усилить позиции Республики Беларусь на международных рынках вооружений и военной техники.

В настоящее время в ОАО «АГАТ — системы управления» — управляющая компания холдинга «Геоинформационные системы управления» прошли государственные испытания тактический БАК ближнего действия «Беркут-1» и тактический БАК малой дальности «Беркут-2», разработанные в инициативном порядке. В ближайшее время данные БАК планируется принять на вооружение белорусской армии.

Хотелось бы остановиться еще на одной инновационной разработке – информационно-техническом комплексе «Солдат – боевые системы», принятие на вооружение которого позволит повысить боевую эффективностьтактического звена, обеспечитькруглосуточную боевую осведомленность военнослужащих и координацию их действий в бою. Перечень решаемых задач достаточно широкий, от сбора и передачи информации о положении, состоянии и обеспеченности военнослужащих, до использования аэрофотоснимков, получаемых с БЛА.

В 2014 году будет организована его опытная эксплуатация в войсках. В завершенном виде создаваемый образец будет являться элементом АСУ тактического звена сухопутных войск и сил специальных операций, имея в своем составе все необходимое рядовому и командиру для успешного, грамотного и в определенной степени безопасного ведения боевых действий.

Появление перспективных вооружений и военных технологий позволит расширить военно-технические связи с традиционными зарубежными партнёрами, создаст предпосылки для выхода белорусских предприятий на новые рынки.

Экспортной составляющей Госкомвоенпром всегда уделял и уделяет приоритетное внимание. Белорусская ПВН и двойного применения пользуется всё более высоким спросом и доверием за рубежом. Ежегодно растёт число её заказчиков. Более 20 государств имеют на вооружении своих вооруженных сил и силовых структур современные образцы ПВН с маркой «Сделано в Беларуси».

В настоящее время более 70% продукции белорусской оборонки уходит на внешний рынок. Нам удалось преодолеть ситуацию, когда в структуре экспорта преобладала излишествующая в Вооруженных Силах советская техника. Сейчас почти 90% экспортируемых вооружений и услуг — белорусские. Ответственное, строгое и неукоснительное отношение к соблюдению международных правовых норм и обязательств стало отличительной чертой отечественных спецэкспортеров. Всё это позволяет не только поддерживать крепкие связи с многолетними партнёрами, но и завоёвывать новые рынки. На сегодня Беларусь имеет военно-технические отношения с 60 странами мира. При этом действует более 40 двусторонних соглашений по линии военно-технического сотрудничества (ВТС).

Безусловно, приоритетным стратегическим партнером в этой важнейшей сфере для Республики Беларусь была и остается Российская Федерация. С Россией у нас не просто давние связи: на сегодня наши братские страны тесно объединяют союзнические отношения.

Развитие двусторонних отношений в сфере обеспечения военной безопасности Союзного государства, создание общего оборонного пространства, поддержание мира и стабильности в Восточно-Европейском регионе коллективной безопасности являются важнейшими составляющими сотрудничества Беларуси и России.

Главным экзаменом и, несомненно, наглядной демонстрацией возможностей двух стран по обеспечению коллективной безопасности в Восточно-Европейском регионе стало ССУ «Запад-2013», которое проходило почти одновременно на девяти полигонах двух стран с участием порядка 12 тысяч военнослужащих.

Для нас учение — это глубокая исследовательская работа, задачами которой стали: изучение практического апробирования новых разработанных и представленных на нем образцов ВВСТ; определение перспективных направлений создания новых и востребованных для вооруженных сил НИОКР; уточнение возможностей и путей совместной деятельности организаций оборонных отраслей Беларуси и России в интересах оснащения не только региональной группировки войск (сил) современными средствами вооружения, но национальных вооруженных сил. Опыт взаимодействия будет учитываться при подготовке к следующему совместному оперативному учению «Щит Союза», которое запланировано на 2015 год.

По итогам ССУ «Запад-2013» проведена глубокая аналитическая работа в интересах дальнейшего укрепления национальной безопасности и обороноспособности государства, а также перспективного планирования ВВСТ на 2014-2016 годы.

Наше братство по оружию крепнет с каждым годом. Именно так, считаю, и должны развиваться отношения между двумя братскими государствами, связанными интересами укрепления общей безопасности.

В настоящее время сотрудничество двух стран в оборонной сфере развивается по шести основным направлениям. Это совершенствование нормативной правовой базы двустороннего сотрудничества; интеграция организаций разработчиков и производителей ВВСТ; производственная и научно-техническая кооперация оборонных организаций; реализация программ Союзного государства в сфере обороны и безопасности; проведение единой политики в сфере технического нормирования, стандартизации и каталогизации оборонной продукции; информационное обеспечение процессов интеграции и дальнейшее развитие сотрудничества.

Урожайным на подписание важнейших соглашений в сфере военно-технического сотрудничества (ВТС) между Беларусью и Россией стал декабрь 2013 года. Так, на заседании Совета министров Союзного государства в присутствии глав правительств двух стран подписан документ о сотрудничестве в области использования и развития российской глобальной навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС.

Соглашение создаст законодательную основу для совместного ведения разработок по созданию наземных функциональных дополнений системы ГЛОНАСС, продвижения на рынках стран Таможенного союза разрабатываемой продукции, обеспечения единства технологических подходов при построении навигационно-информационных систем.

По итогам заседания Высшего государственного совета Союзного государства Беларуси и России подписано белорусско-российского межправительственное Соглашение о реализации Программы военно-технического сотрудничества до 2020 года, что позволит систематизировать работы в области ВТС, а также обеспечить допуск белорусских предприятий к ГОЗ России по конкретным проектам.

За прошедшие после развала Советского Союза 22 года белорусские оборонные предприятия совершили мощный рывок вперед, освоив разработку и производство высокотехнологичных и интеллектуальных образцов ВВСТ, при этом более трети всего экспорта ориентировано на российский рынок. Причем наша кооперация, которая постоянно развивается и углубляется, взаимно укрепляет наши экспортные позиции. Около 100 белорусских предприятий поставляют почти 1900 наименований продукции для 255 предприятий оборонных отраслей России. А у 940 российских предприятий главные клиенты — около 70 предприятий в Беларуси. Они поставляют около 4000 наименований продукции.

Хотел бы особо подчеркнуть, что ВПК наших стран необходимы процессы объединения усилий на равноправных условиях. Это нужно для того, чтобы поднять на более высокий уровень производство и продукцию наших оборонных предприятий. Речь именно об объединении усилий, развитии и укреплении наукоемких производств, повышении нашего общего научно-технического потенциала.

С подписанием в Минске в октябре 2012 года Программы мероприятий по активизации сотрудничества предприятий оборонно-промышленных комплексов Республики Беларусь и Российской Федерации на 2012–2015 годы (Программа) наши страны вышли на системное развитие сотрудничества в оборонно-промышленной области.

Очень важно продолжить начатую работу. Буквально несколько месяцев назад в Казани состоялось 2-е заседание группы высокого уровня, где мы с российскими коллегами обсуждали, как выстраивать взаимную стабильную кооперацию, чтобы всем было понятно, на сколько лет рассчитана эта работа, и как планировать развитие предприятий оборонно-промышленных комплексов наших стран.

Данное мероприятие имеет знаковый характер с точки зрения активизации двухстороннего взаимодействия в сфере ВТС и в области сотрудничества предприятий и организаций ОПК Беларуси и России, перевода в практическую плоскость совместных проектов, в том числе интеграционных, взвешенного и конструктивного подхода к разрешению имеющихся проблемных вопросов.

Одним из главных направлений в Программе определена интеграция организаций разработчиков и производителей ВВТ. В этом направлении белорусская и российская стороны ведут конструктивный диалог с точки зрения выработки наиболее приемлемого решения. В первую очередь это связано с детальной проработкой технических, организационно-правовых и финансово-экономических вопросов.

Все проекты (интеграция ОАО «Минский завод колесных тягачей» в структуру оборонно-промышленного комплекса России, ОАО «Пеленг» в структуру Федерального космического агентства России, ОАО «Интеграл» с ОАО «Росэлектроника» (ГК Ростех)) являются приоритетными для развития данных организаций в части привлечения иностранных инвестиций, сохранения своих позиций на внутреннем и российском рынках, а также продвижения конкурентоспособной продукции на мировые рынки.

Продемонстрировать новейшие образцы ВВСТ белорусские и российские производители намерены на 7-й международной выставке вооружения и военной техники «MILEX-2014», которая пройдет в Минске в период с 9 по 12 июля 2014 года.

Сегодня «MILEX» – это не только возможность представить результат работы предшествующих лет, но и способ показать стремление двигаться вперед, видеть перспективу.

Всё что делается в оборонной промышленности, это не слова, не просто сослагательное наклонение. Все без исключения заинтересованы в том, чтобы сослагательное наклонение привести в утвердительное доказательство.

А ПВН с маркой «Сделано в Беларуси» стала настоящим брендом, своеобразным знаком качества, принесла признание и достойную оценку труду отечественных ученых, конструкторов и специалистов!