Коллегия Госкомвоенпрома подвела итоги выполнения бизнес-планов развития организаций в первом квартале 2014 года

21 апреля 2014 года под руководством Председателя Госкомвоенпрома Сергея Гурулева прошло заседание коллегии, в работе которой примут участие начальники структурных подразделений центрального аппарата, руководители организаций, входящих в систему Госкомвоенпрома, главные инженеры (заместители по производству).

В центре внимания коллегии – итоги выполнения бизнес-планов развития организаций в I квартале 2014 года.

В своем вступительном слове Председатель Госкомвоенпрома Сергей Гурулев отметил, что в I квартале 2014 года организациями, входящими в систему Госкомвоенпрома, в целом обеспечено достижение показателей социально-экономического развития, предусмотренных бизнес-планами.

По словам Сергея Гурулева, организации Госкомвоенпрома должны развиваться упреждающе. При рассмотрении концепций развития каждой из них до 2025 года был сделан важный вывод, что на старом базисе без разработки новых образцов вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ) не удастся достичь желаемого прогресса и конкретного результата.

«Нам необходимо уже сегодня выработать взгляды, которые лягут в основу развития организаций Госкомвоенпрома, создать необходимые условия для их развития и эффективного функционирования, а также спрогнозировать и правильно спланировать поэтапное развитие каждой из них с выходом на серийное производство востребованной конкурентоспособной на внешнем и внутреннем рынке продукции, а также создать базовые условия для развития Госкомвоенпрома до 2020 года, обратив основное внимание на совершенствование нормативной правовой базы, создание научно-технического и технологического задела по основным направлениям развития, системы внешнеэкономической и внешнеторговой работы, а также эффективной работы организаций-спецэкспортеров по продвижению продукции, в том числе на внешний рынок», – резюмировал руководитель Госкомвоенпрома.

«Мы практически исчерпали огромный научно-технический задел, доставшийся нам от советского периода. Новых решений, которые могли бы быть реализованы в металле, практически не осталось. Я не против директоров-менеджеров, толковых, способных организовать, продать – это здорово. Но чтобы окончательно не отстать уже сегодня необходимо закладывать новую основу, постоянно думать об инновациях, выходить на собственные разработки, а не просто снимать те еще советские «сливки». Те руководители предприятий, которые раньше других это осознали, на сегодняшний день являются одними из лидеров отрасли», – обратил внимание присутствующих на коллегии Сергей Гурулев.

По итогам выполнения показателей, определенных бизнес-планами развития организаций в 2014 году, Председатель Госкомвоенпрома поставил задачу в течение февраля 2015 г. организовать проведение аттестации руководителей организаций, которые допустят невыполнение установленных показателей.

В своем докладе заместитель Председателя Госкомвоенпрома Игорь Быков остановился на основных задачах по созданию в 2014-2015 годах условий для успешной работы по подготовке, разработке и реализации плана развития Госкомвоенпрома до 2020 года.

В частности он отметил, что основной целью развития Госкомвоенпрома является создание условий для повышения конкурентоспособности оборонного сектора экономики (ОСЭ), его возможностей по производству современных и перспективных образцов ВВСТ для оснащения Вооруженных Сил, других воинских формирований и военизированных организаций и развития военно-технического сотрудничества.

Достижение цели развития осуществляется методом программно-целевого планирования.

По словам Игоря Быкова, в 2010 году при планировании развития Госкомвоенпрома до 2015 года были правильно выбраны основные приоритеты и комплексные проекты по разработке и производству средств и систем ВВСТ.

Созданы и развиваются научно-технические и технологические заделы по следующим направлениям:

создание автоматизированных систем управления войсками и боевыми средствами Вооруженных Сил различного уровня;

модернизация существующих и создание новых средств радио-, радиотехнической и радиолокационной разведки, средств радиоэлектронного подавления различного назначения;

модернизация зенитных ракетных комплексов;

разработка дистанционно-управляемого оружия;

создание колесных базовых шасси под монтаж вооружения и другой специальной автомобильной техники военного назначения;

разработка средств и систем навигационного обеспечения;

создание оптических, оптико-электронных систем и прицелов, лазерных дальномеров и целеуказателей и так далее;

создание защищенных ПЭВМ, средств визуализации информации.

Для координации деятельности структур и должностных лиц, задействованных в решении задачи развития систем вооружения вооруженных сил, создана интегрированная вертикаль: научно-технический (экспертный) Совет Госкомвоенпрома – генеральные (главные) конструктора.

За 2010–начало 2014 года в ходе выполнения опытно-конструкторских работ разработаны и приняты на вооружение Вооруженных Сил Республики Беларусь более 30 образцов ВВСТ.

Кроме того, Игорь Быков отметил, что все предприятия, входящие в систему Госкомвоенпрома, распределены по 3-м уровням инновационного развития.

Результаты работы за прошедшие 3 года показывают, что в группу организаций четко представляющих направления развития, самодостаточных, успешно реализующих планы развития входят ОАО «Пеленг», ОАО «МНИПИ», кроме того, в настоящее время в нее перешли ОАО «МЗКТ», ОАО «558 АРЗ», ОАО «КБ «Дисплей». В ближайшей перспективе возможно отнесение к этой группе ОАО «ВОЛАТАВТО» и ОАО «КБ Радар».

Вместе с тем, заместитель Председателя Госкомвоенпрома резюмировал: «несмотря на то, что система создана, функционирует, но еще недостаточно эффективно. И в первую очередь это связано с тем, что не все руководители организаций смогли перестроиться в новых экономических условиях: от получения сиюминутной выгоды и обеспечения текущих выплат заработной платы к разработкам, направленным на долговременную перспективу, обеспечения их внедрения в серийное производство».

Кроме того, Игорь Быков обратил внимание присутствующих руководителей на недостаточную работу организаций, входящих в систему Госкомвоенпрома, по использованию научного потенциала организаций НАН Беларуси, Министерства образования.

В настоящее время ведется работа с организациями, входящими в систему Госкомвоенпрома, по формированию предложений по созданию перспективных образцов, средств и систем ВВСТ по комплексным системным проектам. Вырабатываются предложения по развитию фундаментальных и прикладных исследований, необходимых для создания научного задела, который будет использоваться при создании перспективной продукции в соответствии с прогнозами развития организаций, входящих в систему Госкомвоенпрома.

Перед руководителями структурных подразделений Госкомвоенпрома и членами рабочей группы поставлена важная задача – до ноября 2014 года завершить разработку разделов проекта плана развития Госкомвоенпрома на 2016-2020 годы в строгом соответствии с планом мероприятий по разработке проектов Концепции военно-технической политики Республики Беларусь до 2025 года, а также указанного плана развития.

Заместитель Председателя Госкомвоенпрома Александр Солонинко доложил итоги выполнения основных показателей социально-экономического развития, предусмотренных бизнес-планами развития организаций в I квартале 2014 года.

По словам Александра Солонинко, промышленными предприятиями произведено продукции118,5% к аналогичному периоду прошлого года, рентабельность продаж по организациям промышленности, входящим в систему Госкомвоенпрома, ожидается на уровне 16,4% (при установленном задании 5%), экспорт товаров и услуг организаций Госкомвоенпрома по прогнозам составит 113 % от задания по бизнес-планам. При этом темп роста инвестиций в основной капитал к соответствующему периоду прошлого года в сопоставимых условиях составил 191,6 %.

Среди немаловажных условий для дальнейшего развития Госкомвоенпрома Александр Солонинко назвал активизацию работы по привлечению стратегических инвесторов, а также реализацию конкретных проектов, в том числе с привлечением организаций НАН Беларуси, Минобразования и др., с финансированием за счет средств планируемого к созданию фонда перспективного развития для разработок в интересах Вооруженных Сил.

Коллегией Госкомвоенпрома также рассмотрены результаты выполнения в 2013 году требований Директивы Президента Республики от 14 июня 2007 года № 3 «Экономия и бережливость – главные факторы экономической безопасности государства».

В своем докладе заместитель начальника управления экономического и промышленного развития Дмитрий Горелик обозначил основные направления и меры по повышению эффективности использования топливно-энергетических, материальных и иных ресурсов.

Так, в целях безусловного исполнения поручений Главы государства, содержащихся в Директиве №3, Госкомвоенпромом разработаны мероприятия по реализации Директивы на 2011-2015 годы.

Проведение Года бережливости способствовало решению задач совершенствования организации производства, повышения производительности труда, качества продукции и услуг за счет оптимизации расходов, рационального использования ресурсов, исключения всякого рода необоснованных потерь, в том числе путем модернизации производства, внедрения новых технологий, техники и способов хозяйствования организациями Госкомвоенпрома.

По словам Дмитрия Горелика, в результате выполнения вышеуказанных мероприятий получен экономический эффект в размере 83,0 млрд. руб. при плане 76,6 млрд. руб.

Несмотря на рост цен на энергоносители доля энергозатрат в себестоимости произведенной продукции снизилась в целом по организациям на 2,3 процента (5,88% за 2012 год, 3,58% за 2013 год).

В качестве положительного примера Дмитрий Горелик назвал ОАО «АГАТ-электромеханический завод», которым доля энергоресурсов в себестоимости продукции снижена за 2013 год более чем в 2 раза (с 6,41% до 3,05%).

Заместитель начальника управления экономического и промышленного развития также остановился на ряде мероприятий по выполнению Директивы №3.

Так, в целях обеспечения экономии валютных средств в организациях Госкомвоенпрома проводится работа по снижению закупок по импорту, проведению последовательной политики импортозамещения.

По итогам 2013 года снижение импортоемкости производства по промышленным предприятиям составило 8,9% при росте объемов производства на 51,4%.

Главным направлением использованияинвестиций в основной капитал в 2013 году являлось приобретение современного энергоэффективного оборудования. Объем инвестиций в основной капитал по организациям Госкомвоенпрома за 2013 год составил 220,4% к 2012 году.

Выполнение мероприятий программы по энергосбережению позволило достичь в 2013 году условной годовой экономии более 2,3 тыс. тонн условного топлива, при плане 2,0 тыс. тонн условного топлива, что позволило обеспечить в целом по Госкомвоенпрому выполнение показателя по энергосбережению на уровне минус 7,5% при задании минус 6%. В денежном выражении экономия составила 5,1 млрд. рублей.

В дальнейшем планируется продолжить работу по экономии материальных ресурсов, для чего в Госкомвоенпроме разработан план мероприятий по снижению затрат, материалоемкости и энергоемкости производства продукции на 2014 год, который позволит совершенствовать организацию производства и исключить необоснованные потери, в первую очередь за счет модернизации производства, технического перевооружения, усовершенствования технологических процессов.

Кроме того, в ходе заседания коллегии Госкомвоенпрома рассмотрены вопросы состояния работы с обращениями граждан и юридических лиц, а также результаты работы в осенне-зимний период 2013/2014 года и задачи по подготовке к осенне-зимнему периоду 2014/2015 году.

По итогам 2013 года глава Госкомвоенпрома Сергей Гурулев вручил Дипломы победителей смотра-конкурса на лучшую организацию по охране труда среди научных и промышленных предприятий руководителям ОАО «Пеленг» и ОАО «Минский завод колесных тягачей» соответственно.

Также нагрудным знаком «10 лет Госкомвоепрому» был награжден ряд должностных лиц организаций, входящих в систему Госкомвоенпрома.